关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知

一、授课形式

理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

二、课程收益

1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；

2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；

3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控；

4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；

5. 掌握研发项目团队的绩效管理；

6. 分享业界研发项目成功的关键经验；

7. 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

三、课程大纲：

（一）案例研讨：CTO的烦恼

（二）研发项目管理概述

（三）研发项目启动

（四）研发项目团队的组建

（五）研发项目计划制定

（六）研发项目质量管理

（七）研发项目风险管理

（八）研发项目计划控制

（九）研发项目绩效评估

（十）研发项目成功的关键

四、参加对象

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。项目团队成员、质量保证（PQA）人员、研发管理部、产品管理部、项目管理部人员、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

五、时间地点

时间：2023年12月28日-30日（28日全天报到）

地点：苏州（具体地址另行安排）

时间：2024年1月25日-27日（26日全天报到）

地点：长沙（具体地址另行安排）

联系人：陈老师        电话：010-88624560