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通知公告
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关于举办“新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练”高级研修班的通知 课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的...
关于举办“从技术岗位转型研发团队管理者的成功之道”高级研修班的通知课程背景根据讲师多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员有很多的困惑和烦恼：1. 角色不能转换，过度关注技术细节；2. 认真帮助下属可是他们并不买账；3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4. 希望下属多提意见，可...
关于举办“成功的产品经理—产品全生命周期经营管理实践实战演练”高级研修班的通知 课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱...
AI 技术在研发领域的落地应用实战培训班的通知一、需求洞察与分析1. 提示工程实操需求制造企业研发人员与管理者虽了解AI 工具，但缺乏 “精准驱动 AI 产出研发价值” 的提示词设计能力；现有 AI 应用多依赖默认参数，导致输出结果与研发场景适配度低（如设计方案不贴合技术要求、分析报告缺乏专业维度）；需要掌握研发场景专属的提示工程技巧（提示词、提示词链），让 Deepseek 等 AI 工具...
2026年研发费用加计扣除新政解读与全流程合规实操 专题培训班的通知一、课程背景随着国家税收优惠政策不断优化，研发费用加计扣除作为激励企业创新的核心政策之一，其扣除比例、适用范围、申报流程等持续调整（如制造业加计扣除比例提升至 100%、科技型中小企业享受更优政策等）。然而，多数企业在实际应用中面临诸多痛点：政策条款理解不透彻导致符合条件的研发项目漏报、费用归集边界模糊引发税务风险、辅助账设...
联系电话：010-88624560
关于举办《TCM全面成本降低与净利倍增》高级研修班的通知一、前言“管理中最难的是成本控制。没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工都要动员起来，优化管理。”——华为创始人 任正非特朗普2.0已然登场，两个来月，关税大旗挥舞，加拿大、墨西哥、中国，钢铝关税，对等关税，一个接一个，饱受打击的全球供应链愈发脆弱，拉动中国经济的三驾马车之一的外贸出口势必受影响；国内需求仍不及预期，同...
关于举办“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班的通知 课程背景研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、...
关于举办《产品经理的五项修炼—产品经理的野蛮成长之道》高级研修班的通知课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的 不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点...
关于举办“项目管理进阶-微权环境下成功项目管理与团队领导之道”高级研修班的通知 课程背景21世纪，项目经理是可以与MBA相媲美的黄金职业。越来越多的企业重视发展项目管理的文化，并建立了自己的项目经理人才梯队。项目经理这个职位听起来非常高大上，不过只有身为项目经理，才知道其中的各种不为人知的难处。虽然在职位上挂着经理的头衔，在别人看来大小也是个经理，只有自己才会知道。项目经理就是个“临时”管理...
关于举办AI+研发数字化-转型策略与最佳实践高级 研修班的通知【课程背景】 美国人类学家和未来学家，贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio），在2016年与人合作提出了一个新术语“BANI时代”，即脆弱（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可理解（Incomprehensible）。这个时代，高新技术研发领域正迎来前所未有的变革。人工智能（AI）和数...
关于举办“成功的产品经理”高级研修班的通知 一、课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3、几乎没有产品路标...
《成功的产品经理》 课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要...
关于举办“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班的通知 课程背景研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、...
《成功的产品经理》 课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要...
课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1...
附件一：一、培训内容第一部分：新质生产力解读及国家科技计划项目申报、科研平台建设运行（一）新质生产力解读1、新质生产力的基本内涵和主要特征；2、发展新质生产力的核心要素；3、新质生产力如何赋能高质量发展；4、如何培育壮大新质生产力。(二)科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2024〕28号）全方位解读1、《国家重点研发计划管理暂行办法》总则的创新内容；2、《国家...
关于举办“科技项目申报与科研平台建设运行、经费使用管理综合绩效评价专题培训班”的通知联系电话：010-88624560
关于举办高价值专利布局、专利检索分析及科技成果转化运用能力提升培训班的通知附件一：一、培训内容第一模块：高价值专利布局、专利检索分析和风险管控、专利信息利用（一）最新政策解读1、关于印发《知识产权保护体系建设工程实施方案》的通知，国知发保字〔2024〕10号；2、国务院关于修改《中华人民共和国专利法实施细则》的决定国令第769号，自2024年1月20日起施行；3、《关于施行修改后的专利法及其...