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通知公告
1、标准化概论2、标准化的发展3、标准化基础理论4、标准制定基础知识5、企业标准化基础6、标准化试点示范基础知识等7、企业标准化五项国家8、标准修订背景解读9、新五项国家标准解读及案例分析10、企业标准化工作意义及政策11、企业标准化良好行为12、第三方评价机制等13、GB/T 1.1-2020解读 14、标准编写实际操作讲解15、标准编写常见问题解析16、标准制修订工作程序等授课形式:线上...
第一模块:高价值专利布局、专利检索分析和风险管控、专利信息利用最新政策解读高价值专利布局及案例精讲(三)专利检索分析和风险管控(四)专利信息利用来提升专利布局质量第二模块:科技成果转移转化运用及激励机制(一)科技成果转化政策、模式与方法(二)专利及科技成果评估(三)科研人员参与科技成果转化收益分配的激励机制* 具体文件内容请电话索取时间:2024年6月4-6日 地点:成都联系人:陈老...
第一部分:新质生产力解读及国家科技计划项目申报、科研平台建设运行(一)新质生产力解读(二)2024年国家重点研发计划、科技创新基地和人才专项、国家自然科学基金、科技奖励申报政策解读与操作实务(三)2024年发改委、工信部支持项目发展资金(荣誉)、平台建设与运行管理政策与操作实务第二部分:科研经费全过程管理与信息化建设(一)国家科技创新及科研经费管理最新形势与政策解读(二)科研项目预算管理(三...
一、系统讲解“十四五”期间国家科技计划项目及经费管理体系最新政策二、十四五”国家重点研发计划改革几大举措解析三、十四五”工信部重点项目、国家重点研发计划、国家自然科学基金、青年科技人才政策举措解析四、科研平台项目建设运行评价实务操作五、国办发(2021)32号文件新政策的科研项目经费预算编制、资金拨付、激励制度、结题审计等详解六、《科技部办公厅关于进一步完善国家重点研发计划项目综合绩效评价财...
第一部分:2024年国家科技计划项目申报、科研平台建设运行(一)2024年国家重点研发计划、国家自然科学基金、科技创新基地和人才专项、科技奖励申报政策解读与操作实务(二)2024年发改委、工信部支持项目发展资金(荣誉)、平台建设与运行管理政策与操作实务第二部分:科研经费全过程管理与信息化建设(一)国家科技创新及科研经费管理最新形势与政策解读(二)科研项目预算管理(三)科研项目绩效管理(四)国...
模块一:产品需求和目标市场规划模块二:产品技术路标与产品战略模块三:产品平台化与产品平台规划模块四:产品需求分解与分配关键过程模块五:产品研发实现过程与结构化流程收尾:回顾总结,五三一行动计划,Q&A * 具体文件内容请电话索取时间:2024年8月14-16日 地点:南京联系人:陈老师 电话:010-88624560
(一)、案例分析:CTO的烦恼(二)、IPD概述(三)、IPD模式下市场如何驱动研发(四)、IPD的组织与团队(五)、IPD的产品开发流程(六)、IPD的业务决策与技术评审(七)、如何在企业成功推动IPD的变革 * 具体文件内容请电话索取时间:2024年7月25-27日 地点:成都联系人:陈老师 电话:010-88624560
关于举办高价值专利布局、专利检索分析及科技成果转化 运用能力提升培训班的通知第一模块:高价值专利布局、专利检索分析和风险管控、专利信息利用最新政策解读高价值专利布局及案例精讲(三)专利检索分析和风险管控(四)专利信息利用来提升专利布局质量第二模块:科技成果转移转化运用及激励机制(一)科技成果转化政策、模式与方法(二)专利及科技成果评估(三)科研人员参与科技成果转化收益分配的激励机制时间:3月...
关于举办2024年国家科技计划项目申报和科研平台建设运行、科研经费全过程管理与信息化建设高级研修班的通知第一部分:2024年国家科技计划项目申报、科研平台建设运行(一)2024年国家重点研发计划、国家自然科学基金、科技创新基地和人才专项、科技奖励申报政策解读与操作实务(二)2024年发改委、工信部支持项目发展资金(荣誉)、平台建设与运行管理政策与操作实务第二部分:科研经费全过程管理与信息化建...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案;2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;4. 掌握如何将质量管理、风险管理...
2023年12月27日-29日,中北2023《研发项目管理最佳实践》以线上、线下结合方式成功举办,来自陕西、江苏、河南、浙江、湖南、贵州公司的技术骨干、研发精英、老总高管团队参加! 为适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及复杂业态的不断变化更新,能够建立快速、高质量、低成本的交付满足客户需求的产品和服务能力是一个企业的核心竞争力所在。 残酷的现实是,不少企...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案;2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;4. 掌握如何将质量管理、风险管理...
关于开展2024年科技成果评价项目专家库专家征集和信息更新工作的通知一、专家入库条件专家库中专家分为技术、管理、经济三大类。(一)专家入库基本条件1.具备良好的职业道德和行业操守,能够独立、客观、公正、实事求是地提出评审评价和评估意见及建议;2.具有较高的专业学术水平或管理工作经验,熟悉相关领域或行业的发展动态,熟悉相关政策、标准和法律法规;3.身体健康,时间和精力能保证完成评审、评估、咨询...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案;2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;4. 掌握如何将质量管理、风险管理...
研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动,直接决定了能否及时推出有价值的产品,为公司提供市场的竞争优势,一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大;而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣,构成了其管理经验的核心。(学员实操讨论)此次培训于2023年6月15日在杭州举行,两天的培训从研发项目管理基础、启动阶段、计划阶段、实施监控阶段、最后收尾阶段...
4月19在成都举办-研发项目管理最佳实践-高级研修班。
课程背景集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1...
各有关单位:习总书记在二十大报告中强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动,加快建设教育强国、科技强国、人才强国,坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才。 为使各单位建立完善的科研管理体系,为科研、财务人员在“十四五”规...
随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 ...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益掌握研发项目管理的理念与框架,能够针对典型的研发项目特征进行管理。掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具。掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能。掌握提升研发项目运作效率、项目纠偏的典型方法。三、课程大纲: ...