课程背景

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?

培训内容

第一单元、IPD（集成产品开发）体系概述

第二单元、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

第三单元、IPD结构化流程

第四单元、IPD流程之：产品立项与需求管理

第五单元、IPD流程之：商业决策和技术评审

第六单元、IPD流程之：市场管理与产品规划

第七单元、国内企业如何成功实施IPD

时间地点

时间：2023年5月17日-19日（17日全天报到）

地点：北京（具体地址另行安排）

联系人：陈老师    业务咨询电话：010-88624560