关于举办《产品经理的五项修炼—产品经理的野蛮成长之道》

高级研修班的通知

课程背景

我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的      不少，但赚钱的产品屈指可数

2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系

4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：

1、产品经理该如何定位？其职责是什么？

2、产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？

3、如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？

4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？

5、如何策划有竞争力的差异化产品？

6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？

7、如何把新产品成功的推向市场？

8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”？

9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？

10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤？

……

基于以上典型问题，我们结合近千场的培训和上百个IPD变革咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

一、授课方式

专题讲授+实例分析+共创演练

二、【课程预期收益】

1、通过学习，借助本课程模型，学员能够表述产品经理定位、职责、素质、能力要求，并且列举自我认知及组织培养在产品经理修炼过程中重要方法。

2. 通过学习，借助本课程内容，学员能够产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作。

3. 通过学习，学员能够借鉴本课程流程、模板，运用市场细分与目标市场分析的一些方法，进行产品规划活动。

4. 通过学习，学员借助本课程流程、模板，能够初步运用在公司产品战略规划及产品路标规划过程中，提升所在公司产品战略和业务规划的能力水平。

5. 通过学习，借助本课程讲授的产品研发控制方法，学员能够运用产品研发控制方法督促和监控产品研发过程，管控产品研发项目里程碑及其关键活动。

6. 通过学习，借助本课程中的流程、制度、模板，学员能够初步运用产品上市管理方法，有效主导和推动产品上市管理工作，确保营销团队顺利接手新产品的销售。

7. 通过学习，客户实践和复盘，初步运用产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机。

8. 通过学习，借助课程提供的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料，包括不限于流程、制度、模板、样例等，通过复盘和整理消化，部分或全部应用到产品管理工作中，提升个人、团队、公司的绩效。

三、课程大纲

1、得产品经理者得天下，时代呼唤产品经理

1.企业经营环境的新变化和新要求

2.成功的产品经理给公司带来的收益

3.小组案例研讨：《成长的烦恼》，总结产品经理在产品管理实践中面临的困扰和管理存在的核心问题；

2、产品经理的修炼之一：在其位，谋其政，担其责—成功产品经理应掌握的角色认知定位与全局观

1.产品经理是谁？

2.小组案例研讨：产品经理与研发项目经理职责有何不同？

3.产品经理与研发项目经理如何分工与协作？

4.产品经理与研发项目经理的区别和联系是什么？

5.产品经理的定位可能的选择

a) 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）

b) 产品策划（产品策划经理）

c) 产品开发（产品开发经理）

d) 产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）

6.产品经理的管理职责与产品经理业务活动细分模型分享

7.卓越产品经理的能力素质要求与任职资格标准

l模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

8.产品管理业务框架分享

1）产品战略管理

2）产品规划管理

3）市场需求管理

4）产品开发管理

5）技术开发管理

6）研发项目管理

7）产品运营管理

8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）

l模板分享：产品经理工作手册

9、常用的产品经理培养方法

l岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

l资源池集中培养

10小组案例研讨：结合业界最佳实践，采用画像工具，为卓越产品经理画个像；（包括正确的角色定位、应具备哪些优秀素质和能力？

3、产品经理的修炼之二：掌握市场需求管理与产品规划的流程、方法和工具

1、端到端市场需求管理，保证为研发创新提供高质量需求

1）需求管理在产品创新体系的定位

2）企业产品创新实践中需求管理的真实现状解读

3）什么是产品包？什么是产品包需求？

4）市场需求（MR）、产品需求（PR）、设计需求（DR）的关系

5）端到端市场需求管理流程的分享

6）市场需求的收集

l需求收集渠道：外部渠道与内部渠道

l需求收集需要注意的问题

l需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）

l模板分享：原始需求模板

7）市场需求分析

l市场需求的$APPEALS模型

l确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

l客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）

l需求价值曲线分析工具

l与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势

l基于竞争分析的需求调整、差异化策略

8）需求评审与分发

l分层需求评审机制

l需求分发主要路径讲解

l模板分享：《端到端市场需求管理流程讲解》

9）需求实现与验证

lIPD产品开发流程需求实现流程讲解（MRàPRàDRà总体方案à概要设计à详细设计à评审与测试）

l实战案例分享：《TP无线路由器需求管理实战案例》

l模板分享：《市场需求管理制度》

10）需求管理组织保障：RMT|RAT团队角色构成与职责分工

11）需求分层决策升级机制

12）需求变更管理机制

13）案例实战演练与小组分析：各小组基于选择的产品，运用$APPEALS和KANO工具，进行客户需求收集与需求优先级排序；

2、产品路标规划指南——MM市场管理流程讲解

1）市场洞察

l市场、细分市场、产品、产品线之间的关系分析

l洞察市场之“五看”

a)看宏观/趋势

b)看市场/行业

c)看客户

d)看竞争/对手

e)看机会/自己

lSWOT分析

l如何绘制市场地图？

l案例实战演练与小组分析：各小组基于选择的产品，进行宏观市场洞察，绘制市场地图，寻找各自潜在的业务发展机会；

2）市场细分

l为什么要细分市场？

l市场细分的八种方法

l细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

l各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

l主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

l如何运用SPAN战略定位矩阵与FAN工具进行细分市场的选择

l细分市场策略分析

Ø模板分享：细分市场描述模板

l案例实战演练与小组分析：各小组运用市场细分的工具，对目前市场进行细分，并运用SPAN矩阵确定优选的前三目标细分市场。

3)目标细分市场的产品组合策略与业务规划

l如何围绕产品线经营目标进行细分市场的选择

l如何运用波士顿矩阵进行产品组合分析

l如何运用安索夫矩阵定义产品线扩张策略（产品线与市场扩张）

l如何围绕每个细分市场客户需求与竞争对手进行差异化的业务规划

4)产品路标规划

l路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）

l产品路标规划

Ø技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

Ø产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）

Ø产品路标规划决策与立项评审

Ø制定产品开发任务书

Ø模板分享：产品路标规划流程

Ø模板分享：产品路标规划实战案例模板

Ø模板分享：产品开发任务书模板

4、产品经理的修炼之三：产品开发管理

1、产品开发团队的构成

1）贯穿全流程的产品开发团队的构成

2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责

3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作

2、产品开发的结构化流程

1）结构化的产品开发流程的特点

2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

3、产品开发的过程的项目管理

1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展

2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系

3）产品开发过程中的突发事件如何处理

4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

4、演练与问题讨论

5、产品经理的修炼之四：如何实施新产品营销策划与上市发布，做到上市即上量

1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏

2、产品上市的策略：先“营”后“销”

1）如何理解营的工作

2）如何理解销的工作

3）营和销之间的关系

3、新产品上市流程

1）新产品上市流程中各环节的主要活动

2）发布策略

3）发布准备

4）正式发布

5）发布计划的执行与监控

4、新产品上市的支撑体系

1）产品上市“一纸禅”

2）产品的命名管理

3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

5）产品上市的效果评估

6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

8）产品上市的“151”策略

9）模板分享：新产品上市计划模板

6、产品经理的修炼之五：如何管好产品上市后的生命周期，让其“幸福一生”

1、什么是产品生命周期管理？

2、产品生命周期管理的意义和价值是什么？

3、产品生命周期管理的对象是什么？

4、产品生命周期管理责任团队与分工

5、产品生命周期管理流程分享

6、如何做好生命周期产品营销绩效、制造与质量表现、服务绩效监控？

7、如何做好产品质量问题管理？

8、如何做好客户小需求的快速响应与迭代？

9、如何做好新老产品版本有序切换？如何做好老产品的退市管理？

10、产品生命周期管理制度模板分享

四、参加对象

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。

五、时间与地点

时间：2025年6月12日-14日（12日报到）

地点：西安（具体地点另行通知）

六、相关费用

会议费：5980元/人(含专家授课、资料、场租、商务午餐2餐，证书）。

    联系人：陈老师       电话：010-88624560