关于举办“项目管理进阶-微权环境下成功项目管理与团队领导之道”高级研修班的通知
课程背景
21世纪，项目经理是可以与MBA相媲美的黄金职业。越来越多的企业重视发展项目管理的文化，并建立了自己的项目经理人才梯队。项目经理这个职位听起来非常高大上，不过只有身为项目经理，才知道其中的各种不为人知的难处。虽然在职位上挂着经理的头衔，在别人看来大小也是个经理，只有自己才会知道。项目经理就是个“临时”管理者，与职能经理相比，几乎没有权力，人微言轻，但却要为项目的成败负责。因此，在实际工作中，作为项目经理，到底有多“卑微”，责任和权力呈现出两极态势，苦不堪言！在国内，微权力的项目环境非常普遍，这也是在国内从事项目管理工作的从业人员感到非常痛苦的一件事情。受限于国内企业组织结构的形式大都是职能型，导致这种情况成为了普遍现状。
本课程将结合讲师20多年的研发管理实践与IBM、华为、PTC、美的集团、烽火通信、长城汽车、宁德时代等行业龙头企业的项目管理优秀实践策略、方法、工具，帮助项目经理化解授权不足、工作很难推动的问题，高效的调动团队的力量，促成项目最终的成功和相关方的满意！！
一、授课形式
理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
二、课程收益
1. 分享讲师上千场管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理落地方法和工具；
2. 帮助建立项目经理正确的角色认知、岗位职责与项目经理的任职资格标准；
3. 掌握微权环境下端到端项目全生命周期管控的管理步骤、工具/方法与管理技巧；
4. 掌握跨功能项目团队的管理方法；
5. 掌握如何建立项目经理个人影响力和领导力；
6. 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
三、课程大纲：
一、 分组案例讨论：
建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？
二、 项目经理微权生存组织环境中面临的挑战分析与突围方略
1. 项目经理微权生存组织环境解读
2. 项目经理推动项目的主要挑战分析
3. 微权环境下成功项目管控之突围之道
三、 搞清项目经理的定位、职责与素质模型
1. 失败项目经理的十大行为标准分享
2. 走上项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1) 从专注于技术变为关注项目
2) 自己做好事情到带动整个研发团队
3) 从部门内走到部门外，贯穿全流程
4) 从关注事情到关注人和事
3. 研发项目经理在公司如何定位
1) 在其位，谋其政，担其责——研发项目经理角色职责定位
2) 华为项目经理角色定位与I-Best角色模型分享
3) 什么样的人适合做研发项目经理
1) 卓越项目经理的自我修养分享
2) 技术能力
3) 业务能力
4) 项目管理与团队管理的能力
5) 人际沟通与处理冲突的能力
6) 个人影响力
4) 案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
四、 五步十法：成功项目管控的底层逻辑与实战方略
l 项目管理的底层逻辑是什么？——一个“赢”尽含项目管理之道。
l 成竹在胸——端到端研发项目管理框架分享
步骤1：千里之行，始于足下——把好项目启动关
1. 如何把握相关方需求，锚定项目目标，做到师出有名？
l 项目成败与否，谁说了算？——项目相关方管理步骤与策略分享
l 如何围绕相关方需求，对齐商业价值，锁定项目目标？
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
2. 如何学会“借力”团队的力量？
l 项目成败，依赖个人还是依赖团队？
l 团队VS 团伙——高绩效团队特征分析
l 高绩效团队运作机制——核心小组法分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
3. 如何开好“开踢”会议，打好项目管控第一枪？
l 召开Kick-off会议必要性和目标
l 开好“开踢”会议的标准议程和技巧分享
步骤2：凡是预则立，不预则废——如何把好项目规划关？
4. 需求是所有项目的源头——如何锁定项目范围，避免需求变更的“蝴蝶效应”
l 项目需求|范围现状与误区分析
l 如何锁定项目范围？
l 项目范围管理实战工具模板与技巧分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
5. 进度是达成项目目标的诺言——如何紧盯项目目标，牵住项目进度控制的“牛鼻子”？
l 项目进度管理常见误区分析
l 项目进度管理五步法分享
l 保障项目进度目标达成工具与技巧分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
6. 防患于未然——如何让意外不再成为意外，做好项目风险事前预防？
l 项目风险管理常见误区分析
l 风险管理模型分享
l 高效风险应对策略与技巧分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
步骤3：言必信，行必果——如何盯目标、追过程、要结果，把好项目执行关？
7. 一张完美的图纸≠一幢坚实的大楼——如何做好端到端项目计划执行与控制？
l 项目端到端过程监控总图
l 分层分级计划监控机制
l 每日站立会议
l 项目例会
l 项目周报/月报
l 资源冲突解决对策
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
步骤4：审时度势，沉着应对——如何把好项目监控关？
8. 凡事都可以授权，唯沟通必须亲历亲为——如何做好高效项目沟通？
l 沟通的必要性分析
l 制定项目沟通策略与计划
l 项目沟通核心原则与技巧分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
9. 变则通，通则达——如何控制项目变更，避免项目失控？
l 项目实施过程中面临的变更压力分析
l 项目变更应对方略
l 项目变更发生曲线与变更管理技巧分享
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
步骤5：有始有终，如履薄冰——如何把好项目收尾关？
10. 如何避免项目收尾的“虎头蛇尾”——高效项目收尾10部曲
l 项目复盘“四步法”
l 围绕价值链的团队绩效评价
l 人之初，性本利：项目团队奖励机制
l 实战工具模板分享：
l 实战项目小组演练：
五、 如何发挥项目经理个人领导力，带动团队共同为项目成败担责？
1. 什么是领导力？
2. 权力的五种来源
3. 项目经理如何发展个人影响力和领导力？
4. 优秀项目经理应建立的六大管理习惯
5. 如何做到知人善用，并针对不同的团队成员进行情景领导？
6. 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
7. 项目经理如何通过高效授权，从而有更多精力聚焦于关键路径任务？
8. 建立团队规则，以身作则，率先垂范。
六、 项目成功的关键总结
四、参加对象
产品开发相关部门主管/经理，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等。
五、时间地点
时间：2024年12月26日-28日（26日全天报到）
地点：重庆（具体地址另行通知）
六、参会费用
线下：4980元/人(含专家授课、培训教材、最新工具、方法模板资料、证书、午餐)；食宿统一安排，费用自理。
线上:9400 元/单位 (含专家授课、电子版培训教材、最新工具、方法模板资料)；
七、报名与联系方式
请参加人员认真填写报名表（附后），完成报名交费并提供开具发票信息，为保障授课质量和咨询效果，准确解答各单位遇到相关难题，本次会议限额25家单位，报名以到款先后为准，请谅解！
业务监督：陈老师 电话：010-88624560